集團介紹

四川天藥醫藥集團組建的背景:
深化醫藥衛生體制改革是黨中央、國務院作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會的重要任務。
新一輪醫改啟動以來特別是黨的十八大以來深化醫改取得重大進展和明顯成效。改革成果廣泛惠及人民群眾,在解決看病就醫問題、提高人民群眾健康素質、維護社會公平正義、促進經濟社會發展等方面發揮了重要作用。
在黨中央、國務院的堅強領導下,深化醫改逐步由打好基礎轉向提升質量、由形成框架轉向制度建設、由單項突破轉向系統集成和綜合推進。
深化醫藥衛生體制改革的進程已進入深水區和攻堅期,“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段,也是建立健全基本醫療衛生制度、推進健康中國建設的關鍵時期。
在此形勢背景下國務院根據《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》、《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《“健康中國2030”規劃綱要》編制并發布了《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》。
《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》中就深化藥品流通體制改革工作明確提出了加快構建藥品流通全國統一開放、競爭有序的市場格局,破除地方?;?,形成現代流通新體系。推動藥品流通企業兼并重組,整合藥品經營企業倉儲資源和運輸資源,加快發展藥品現代物流,鼓勵區域藥品配送城鄉一體化。推動流通企業向智慧型醫藥服務商轉型,建設和完善供應鏈集成系統,支持流通企業向供應鏈上下游延伸開展服務。應用流通大數據,拓展增值服務深度和廣度,引導產業發展。鼓勵綠色醫藥物流發展,發展第三方物流和冷鏈物流等目標和任務。
《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》中就完善藥品和高值醫用耗材集中采購制度工作明確提出了實施藥品采購“兩票制”的要求。
四川天藥醫藥集團的組建是為了落實國務院《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》提出的目標和任務的要求以及應對醫藥市場變革的要求。
通過藥品流通企業兼并重組,提高流通企業集中度,通過整合集團內各全資(控股)子公司的資金資源、品種資源、市場資源,倉儲資源和運輸資源為“兩票制”的實施奠定基礎條件。
通過整合藥品經營企業倉儲資源和運輸資源和發展藥品現代物流,通過科學管理和精細管理實現人力資源、資本資源、后勤資源、市場資源效率最大化;
通過豐富和完善集團的品種結構,擴大集團的市場覆蓋面和提高醫院占有率;
通過規范管理提高集團的藥品經營管理質量。
四川天藥醫藥集團的組建旨在減少流通環節、實現資源效率的最大化、有效降低企業營運成本、提高藥品經營管理質量、豐富和完善品種結構、擴大市場覆蓋面、提高醫院占有率,發展成為區域內現代藥品流通骨干企業。目的是為廣大人民群眾提供質優價廉的醫藥服務和充分滿足廣大人民群眾的用藥需求,為國家的醫藥衛生體制改革工作助力,從而實現企業的社會效益和經濟效益雙豐收。
四川天藥醫藥集團目前已具備的產業優勢:
四川天藥醫藥集團是由十余家醫藥商業公司發起組建的大型醫藥商業集團。
銷售規模已逾十五個億。
四川天藥醫藥集團經營范圍包括醫藥及醫療器械,涵蓋化學藥、中成藥、生物制品、中藥材、中藥飲片、特殊藥品、醫療設備及耗材等,產品品規逾萬種。
四川天藥醫藥集團業務覆蓋多個省市,包括四川省、重慶市、西藏自治區等,二級及以上等級醫院覆蓋數量愈兩百余家。
四川天藥醫藥集團的發展規劃和目標:
四川天藥醫藥集團將借助自身的市場資源優勢和資本優勢逐步在醫藥行業進行橫向和縱向的發展。通過橫向兼并重組其他醫藥商業公司實現市場資源的優化和銷售規模的快速增長,通過提升專業水平和學術水平逐步由傳統的醫藥流通企業向智慧型醫藥服務商轉型,通過與醫藥產業鏈的上游研發生產企業縱向聯合逐步發展成為集科工貿一體的大型醫藥產業集群。四川天藥醫藥集團在發展過程中將適時進入資本市場,利用資本市場為集團的進一步發展提供源動力。
利用政策契機和市場契機快速橫向發展,由于醫藥流通體制改革的政策驅使,特別是“兩票制”的推行和醫院遴選配送商的工作開始實施,四川省大部分銷售規模小、品種結構單一、市場占有率低、醫院覆蓋面少的醫藥商業公司將被上游生產企業和醫療機構淘汰,醫藥流通行業將面臨大的洗牌。四川天藥醫藥集團將利用政策契機和市場契機并借助自身的市場資源優勢和資本優勢兼并其他小型的有優質品種資源和市場資源的商業公司,借助自身的市場資源優勢和品種優勢和其他區域的優質商業公司進行市場資源互通和品種資源互通,不斷豐富優化集團的市場資源和品種資源,擴大市場覆蓋面,提高醫院覆蓋率,實現銷售規模的快速增長,爭取在三年內二級及以上等級醫院覆蓋數量達到七百余家,實現銷售收入五十個億,五年內實現銷售收入八十個億,發展成為區域內現代藥品流通骨干企業。
借助集團的市場資源優勢和銷售規模優勢利用政策契機和市場契機發展集團的第三方物流和冷鏈物流,提升集團配送的專業水平和配送能力。
逐步由子公司經營模式向集約化經營模式轉型,提高人員、資金、經營場所及物流等后勤資源的集中度,提高人員、資金、后勤資源的使用效率,降低企業運行成本,大幅提高企業的經濟效益。
引進現代的科技管理手段和先進的管理辦法提升集團的經營管理能力,實現人力資源、資本資源、倉儲資源、運輸資源、后勤資源、市場資源效率最大化。
強化集團財務管理體系建設、制度建設和流程設計;強化集團財務監督體系建設,制度建設和流程設計,保證集團的資金安全,保證集團的財務管理工作符合國家相關財稅法律和制度的要求。
強化集團質量管理體系建設,制度建設和流程設計;強化集團質量監督體系建設,制度建設和流程設計,保證集團經營的產品質量,保證集團的質量管理工作符合國家相關質量管理規范和法律的要求。
在立足于傳統配送模式的基礎上向智慧型醫藥服務商轉型,借助自身的市場資源優勢和銷售規模優勢為研發機構、生產企業、醫療機構在市場調研、專業推廣、臨床應用等方面提供專業化的增值服務并拓展增值服務的深度和廣度,促進企業的產業模式向精細化、專業化、創新化發展,培育在新形勢下的企業核心競爭力。
向醫藥產業鏈的上游發展,借助集團的市場資源優勢、銷售規模優勢、資本優勢與上游醫藥生產企業和醫藥研發機構強強聯合,推進集團發展成為集科工貿一體的大型醫藥產業集群。
在企業社會效益和經濟效益同步增長的過程中,適時推動企業進入資本市場,利用資本市場為集團的進一步發展提供源動力。
四川天藥醫藥集團在發展過程中其產業優勢將得到進一步提升,核心競爭力將得到進一步加強,社會效益和經濟效益將得到進一步提高:
四川天藥醫藥集團經營管理規范高效,產品質量能得到充分保障,營運資金在同行業有較大優勢,市場覆蓋面將不斷擴大,醫院覆蓋率將不斷提高,產品結構將不斷完善,物流體系及設施設備完善,配送能力強大,專業水平和學術水平將不斷強化和提高,集團的核心競爭力將在發展過程中不斷提高,集團的產業優勢地位將不斷的得到鞏固和提升。
借助集團的市場資源優勢和銷售規模優勢吸引更優質的產品,不斷豐富和優化集團的產品結構,提升集團產品的市場競爭力。
借助集團的市場資源優勢、銷售規模優勢及采購規模優勢從上游獲得更優惠的采購價和更長賬期,提升集團的競爭力及盈利能力。
四川天藥醫藥集團強大的綜合實力能夠充分解決醫療機構下一步面臨的配送商減少、配送產品不齊、配送不及時、配送覆蓋面窄、配送質量不符合規范等難題。
四川天藥醫藥集團綜合實力的提升有利于集團參與醫院的采購招標,有利于參與醫院藥房托管,會進一步增強上游企業及醫院對集團的依賴度,提升集團的產業優勢地位。
集團采購銷售規模的擴大,對上下游議價能力的增強以及賬期的延長,集團在經營過程中將會沉淀一定量的資金,沉淀的資金將會為集團帶來增值的資金收益。
四川天藥醫藥集團的發展將會為醫療機構提高更完善、更優質的服務;更能充分滿足廣大人民群眾的醫療健康需求;科工貿一體的發展規劃將會提高四川省醫藥產業的整體產業水平。

組織機構

-由六家醫藥商業公司組建的大型醫藥產業集團
-銷售規模已逾15個億

集團領導

集團總部現有員工126人,其中各類專業技術人員30人,高級工程師3人,執業藥師7人,大專以上學歷92人。


                       

聯系我們

聯系人

李昕
13808029902

采購部

黃勇
13981869192

銷售部

戴國強
13908097497

宣傳部

畢孝君
13981813973

政務部

白宏
13308093838

二八杠提现棋牌游戏 黑桃棋牌 11选5手机计划软件苹果版 江西时时专家预测 二八杠游戏论坛 快乐炸金花官方下载 时时彩大小看第几个数 金鹰团队精准pk10计划 2019平特一肖免费资料 快三网上投注平台骗局 六码计划公式 三地五码组六最大遗漏 时时彩包胆计划技巧 广东快乐十分计划软件手机版 飞艇精准计划全天免费 彩仙阁挂机安卓最新版下载